SWOT-анализ
SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).
Метод заключается в разделении факторов и явлений, действующих на компанию, на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). (Отметим сразу, что SWOT-анализ можно применять не только к компании в целом, но и к отдельному продукту, частному плану и т.д.)Графически это представляют как матрицу:
| Возможности (Opporunities) | Угрозы (Threats) | |
| Сильные стороны (Strengths) | СИВ (сильные стороны + возможности) |
СИУ (сильные стороны + угрозы) |
| Слабые стороны (Weaknesses) | СЛВ (слабые стороны + возможности) |
СЛУ (Слабые стороны + угрозы) |
Метод разработан был в начале 60-х годов, а сам акроним SWOT впервые прозвучал в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики.
Фактически, все анализируемое поле [внутренних и внешних по отношению к компании факторов] графически разбивается на квадранты, в которых факторы размещаются согласно тому, как аналитики их оценили: как преимущества компании, возможности, предоставляемые внешней средой, недостатки и слабости компании или угрозы внешней среды.
Вторым шагом является определение силы влияния каждого фактора. Обычно используют три уровня значимости фактора: высокая значимость, средняя значимость, низкая значимость.
На третьем шаге полученный набор из 4 иерархий становится основой для выработки стратегии. Первоочередное внимание уделяется обычно наиболее значимым возможностям, сильным сторонам, угрозам и слабостям - возможности и силы активно используют, слабости активно компенсируют, угроз активно избегают.
На основании полученной классификации строятся стратегии поведения компании. В общих чертах, вырабатываются взгляды на то, как именно можно ослабить влияние внешних угроз, усилить преимущества компании, с максимальной отдачей использовать возможности, предоставляемые внешней средой, а также купировать слабости.
Разумеется, всякий, кто имеет хотя бы малейший опыт анализа, назовет этот инструмент в высшей степени примитивным. Однако именно в простоте методы кроется часть его достоинств:
- во-первых, к участию в процедуре могут быть привлечены сотрудники без специальной подготовки в области анализа - им достаточно будет краткого представления методических материалов, чтобы полноценно участвовать в работе;
- во-вторых, метод вполне универсален, так как не привязан ни к одной экономической теории - он может быть использован для анализа ситуации, стратегии, продукта, бизнес-подразделения и т.п., при этом в квадрантах можно размещать совершенно разнородные факторы: экономические, психологические, культурологические и т.п.;
- поскольку аудит деятельности компании рекомендуется проводить периодически (обычно рекомендуют разработать такой документ, как регламент стратегического анализа, в котором оговаривается и периодичность), то методики типа SWOT-анализа являются неплохим выбором для малых компаний - смена части сотрудников не является препятствием для проведения последующих срезов, так как сам метод и результаты его применения достаточно легко воспринять без специальной подготовки, следовательно, в каждой следующей сессии могут принимать эффективное участие новые сотрудники;
- метод достаточно хорош как первая проба, как способ подготовиться к использованию более сложных методик - собственно SWOT-анализ входит составной частью в разные модели стратегического планирования. Одним из первых расширений SWOT-анализа является PEST+M анализ, в котором все факторы внешней среды делятся на пять групп: политические (Рolitical), экономические (Еconomical), социальные (Social), технологические (Technological) и факторы рыночного окружения (Market). Другими вариантами расширения являются различные способы анализа продуктового портфеля (наиболее распространенные - матрица Boston Consulting Group (BCG) или матрица McKinsey).
Если Вам нужна помощь в формулировке запроса, в выборе услуги - звоните нам по телефону (863) 2-31-54-64, наши специалисты обсудят с Вами Ваши задачи, проконсультируют по любым вопросам в сфере маркетинга и рекламы.